“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的首要目標(biāo)。為進(jìn)一步提升工程條線管理人員專業(yè)技能及管理水平，確保各項(xiàng)目順利完成“保交樓”任務(wù)，在鵬宇投資集團(tuán)副總裁兼地產(chǎn)板塊總經(jīng)理丁毅“學(xué)習(xí)力也是生產(chǎn)力，工程人員需懂成本、全員參與成本管理、向管理要效益”的號(hào)召下，集團(tuán)成本采購中心聯(lián)合地產(chǎn)公司工程設(shè)計(jì)部于2022年8月5日下午在集團(tuán)三樓會(huì)議室開展了精細(xì)化成本管控專項(xiàng)培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由地產(chǎn)公司工程設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人李文化主持，集團(tuán)成本采購中心負(fù)責(zé)人張振偉及地產(chǎn)公司各項(xiàng)目工程部全體員工參加了本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)共分三項(xiàng)內(nèi)容。第一項(xiàng)內(nèi)容，由成本采購中心經(jīng)理王穩(wěn)對(duì)《房地產(chǎn)行業(yè)精細(xì)化成本管理》進(jìn)行培訓(xùn)。王穩(wěn)結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的形勢(shì)，講述了實(shí)施精細(xì)化成本管控的意義，他講到：讓工程人員了解成本管控的思路，理解成本采購中心制定各項(xiàng)成本管理制度的初衷，工程人員才會(huì)自覺地從成本管控的角度管理工程，減少施工過程無效成本的發(fā)生，把降本增效的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。未來房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，必將是成本力的競(jìng)爭(zhēng)，只有把無效成本管控好，才能有成本投入到工程品質(zhì)提升上，為廣大業(yè)主提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的好房子。工程和成本應(yīng)攜起手來，同心同行，共同度過行業(yè)寒冬，走向更加輝煌的明天。
第二項(xiàng)內(nèi)容，由地產(chǎn)公司工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理朱天佑對(duì)《工程竣工驗(yàn)收內(nèi)部管理》進(jìn)行培訓(xùn)。朱天佑結(jié)合2022年以來多次組織的工程條線專項(xiàng)培訓(xùn)情況，重申工程管理十項(xiàng)基本規(guī)定，要求各項(xiàng)目工程體系人員嚴(yán)格落實(shí)四類質(zhì)量控制措施、加強(qiáng)三種內(nèi)業(yè)資料管理、履行兩個(gè)驗(yàn)收程序、牢記一個(gè)安全原則。在培訓(xùn)中，朱天佑詳細(xì)分析了目前工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收管理現(xiàn)狀，并總結(jié)出四類常見問題逐一進(jìn)行解讀。同時(shí)針對(duì)這些問題，朱天佑分享了三項(xiàng)具體措施以規(guī)范內(nèi)部驗(yàn)收管理，從而確保驗(yàn)收及時(shí)、合規(guī)、有效，確保工程建設(shè)品質(zhì)，把好工程管理最后一道關(guān)。
第三項(xiàng)內(nèi)容，由集團(tuán)成本采購中心負(fù)責(zé)人張振偉、地產(chǎn)公司工程設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人李文化對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言并組織培訓(xùn)測(cè)試。李文化要求各項(xiàng)目工程人員將培訓(xùn)與實(shí)際工作結(jié)合起來，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，助力公司發(fā)展。張振偉表示，本次培訓(xùn)打破了成本與工程之間的壁壘，希望在以后的工作開展中各部門之間要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，攜手并進(jìn)。
