3月3日，為期三天的鵬宇集團(tuán)管理咨詢成果試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)在柏林國際酒店多功能會(huì)議廳圓滿結(jié)束。鵬宇集團(tuán)總裁朱新紅及高管團(tuán)隊(duì)十余人和賽普咨詢公司項(xiàng)目組共同參加了此次啟動(dòng)會(huì)。

小組熱烈討論

評(píng)審團(tuán)認(rèn)真觀摩評(píng)判

自2018年引入國內(nèi)頂級(jí)咨詢公司賽普以來，由賽普為我公司量身打造的“組織管控、流程管理、計(jì)劃運(yùn)營、薪酬管理、績效管理、激勵(lì)管理”等模塊管理咨詢項(xiàng)目，在雙方項(xiàng)目組半年來的共同努力下已基本完成。為確保咨詢成果文件落地執(zhí)行，進(jìn)一步優(yōu)化公司管理體系，使管理更趨向規(guī)范化、流程化、制度化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)200億的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司于2019年3月1日在柏林國際酒店舉行鵬宇集團(tuán)咨詢成果試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)及地產(chǎn)項(xiàng)目流程演練活動(dòng)。在集團(tuán)總裁朱新紅和副總裁花實(shí)的帶領(lǐng)下，公司各部門、分子公司和項(xiàng)目主管級(jí)以上人員百余人，齊聚一堂，分四組進(jìn)行激烈PK，并最終決出了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人

各小組按照賽普公司制定的方案，模擬地產(chǎn)公司實(shí)際開發(fā)流程，從組建團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目投資論證、運(yùn)營策劃、成本及工程管理到開盤交付各個(gè)環(huán)節(jié)，通力配合，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，一絲不茍，精益求精，把項(xiàng)目開發(fā)的全環(huán)節(jié)完整地演練了一遍。通過推演，明確了責(zé)任，發(fā)現(xiàn)了問題，更加明白了“責(zé)任明晰化、細(xì)節(jié)精細(xì)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化”在公司做大做強(qiáng)和跨越發(fā)展過程中的至關(guān)重要的意義。此次咨詢成果的啟動(dòng)及落地執(zhí)行，必將為鵬宇集團(tuán)新的三年200億戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為鵬宇“深耕天中 立足中原 走向全國”宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)插上騰飛的翅膀！