特約記者朱森阜駐馬店攝影報(bào)道：2016年8月1日下午，集團(tuán)中高層管理人員第五次聯(lián)席會(huì)議在駐馬店城市公司3樓會(huì)議室召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉維、總裁朱新紅、執(zhí)行總裁朱玉生，以及集團(tuán)副總裁花實(shí)、丁毅、郟新民，和集團(tuán)各職能部門、各子公司、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議?？偛弥煨录t主持會(huì)議。

   會(huì)議首先分析討論了集團(tuán)當(dāng)前面臨的處境，劉總指出：當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)深入轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)沖擊較大。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)要果斷調(diào)整戰(zhàn)略方向，未雨綢繆，以穩(wěn)定求生存。針對(duì)目前市場(chǎng)形勢(shì)，董事長(zhǎng)對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、調(diào)整業(yè)務(wù)主營(yíng)板塊、領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制等工作做出了指導(dǎo)和部署：

   一、集團(tuán)戰(zhàn)略方向由快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向穩(wěn)定收縮，壓縮利潤(rùn)回報(bào)較低的產(chǎn)業(yè)，開源節(jié)流，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境；

   二、集團(tuán)業(yè)務(wù)回歸主業(yè)房地產(chǎn)板塊，集中精力深耕駐馬店本土市場(chǎng)，做好當(dāng)下項(xiàng)目，解決好現(xiàn)實(shí)的問題；

   三、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策方面，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主決策機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要群策群力，共同解決問題；

   四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工方面，近期全權(quán)委托朱總負(fù)責(zé)集團(tuán)工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)由花總具體負(fù)責(zé)，公司全體員工要盡心盡力，全力配合朱總做好各項(xiàng)工作。

   朱新紅總裁就董事長(zhǎng)提出的相關(guān)工作作出了具體要求：

   一、在企業(yè)發(fā)展方向上，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全面向下，行業(yè)整體蕭條，公司要盡快實(shí)現(xiàn)攻防轉(zhuǎn)換，全力進(jìn)行防守反擊。我們要正視問題，要肯定成績(jī)，更要認(rèn)識(shí)到困難與危機(jī)。各位中高管都應(yīng)認(rèn)真反省，正確認(rèn)識(shí)責(zé)任，反思缺點(diǎn)與不足，不斷自我提升、自我凈化。每位員工都要樹立主人翁意識(shí)，企業(yè)的事就是大家的事，一損俱損，一榮俱榮。

   二、在資本運(yùn)營(yíng)方面，要盡快調(diào)整企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，緩解貸款壓力。今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，公司將采取穩(wěn)健的投融資政策，適當(dāng)控制擴(kuò)張速度，盤活企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，開源節(jié)流，有效降低公司負(fù)債率，有效控制財(cái)務(wù)成本，保障公司穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

   三、在品牌經(jīng)營(yíng)方面，公司要始終堅(jiān)持“誠(chéng)信鵬宇，卓越人居”的經(jīng)營(yíng)理念，要做到不忘來(lái)路，不忘初心。做好產(chǎn)品定位，盡力把產(chǎn)品做到極致，做到卓越，樹立良好的品牌形象，贏得業(yè)主口碑。在“為業(yè)主、為員工、為股東”創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“奉獻(xiàn)社會(huì)，共享發(fā)展”的終極目標(biāo)。

   四、在經(jīng)營(yíng)模式方面，要敢于創(chuàng)新，引入先進(jìn)的商業(yè)模式，廣泛吸收一線市場(chǎng)資源，整合專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，借力提升。在營(yíng)銷推廣方面，我們的營(yíng)銷理念、商業(yè)模式遠(yuǎn)落后于先進(jìn)企業(yè)，需要正視問題，大刀闊斧改革。在工程招采發(fā)包方面，應(yīng)以合作伙伴的信譽(yù)和實(shí)力作為首要考量標(biāo)準(zhǔn)，選擇優(yōu)秀的建筑單位和供貨商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

   五、在運(yùn)營(yíng)管理方面，要嚴(yán)格按照計(jì)劃目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有效落實(shí)整體工作目標(biāo)。整合公司數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致。精簡(jiǎn)內(nèi)部各類審批流程，做到日事日畢。對(duì)外協(xié)調(diào)要有計(jì)劃性、前瞻性，針對(duì)問題提出具體可行方案，積極推動(dòng)政府部門解決問題。每周定期召開經(jīng)理辦公會(huì)，必要時(shí)召開專題工作會(huì)議，民主集中，解決相關(guān)問題事項(xiàng)。各部門要勇于擔(dān)當(dāng)，絕不拖延，堅(jiān)決落實(shí)公司決策事項(xiàng)。

   六、在人力資源管理方面，要加強(qiáng)人事管理工作，首先要做好人事檔案等基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確掌握各類在職員工的詳細(xì)信息，做到心中有數(shù)。員工關(guān)系的管理要重點(diǎn)抓住一個(gè)“理”字，管理人員要加強(qiáng)與員工的溝通，理順員工關(guān)系；注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)新進(jìn)員工企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)月度優(yōu)秀員工的評(píng)選和優(yōu)秀員工聚餐等制度，真正提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。著力于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，立足自身培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的文化土壤，并反哺于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

   七、工作作風(fēng)上，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格要求自己，帶頭貫徹民主決策的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揮群策群力的作用，虛心接受大家的監(jiān)督與批評(píng)，對(duì)工作中大家提出的問題及時(shí)反饋及時(shí)溝通，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。中高管人員要深刻反省，認(rèn)真思考，梳理分析當(dāng)前企業(yè)存在的問題，針對(duì)當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展、融資等方面提出合理化建議，要做到去偽存真，擲地有聲。

   會(huì)議期間，各參會(huì)人員認(rèn)真聆聽了本次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話，表示會(huì)后將認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹本次會(huì)議精神，積極落實(shí)會(huì)議提出的各項(xiàng)要求，努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。