特約記者連星星鄭州攝影報道：2016年3月19日下午，集團中高層管理人員第二次聯(lián)席會議在集團鄭州總部會議室召開。集團董事長劉維、總裁朱新紅、執(zhí)行總裁朱玉生，以及集團副總裁花實、丁毅、郟新民，和集團各職能部門、各子公司、各項目公司負責人參加會議。執(zhí)行總裁朱玉生主持會議。

   董事長劉維開宗明義，提出了會議主題，即：所有參會人員要充分認識到目前形勢的嚴峻性，群策群力，共同謀劃和確定好集團的發(fā)展方向，為集團的轉(zhuǎn)型做好定位，帶領集團走出去、走下去。

   集團副總裁花實、丁毅、郟新民等，分別匯報了置業(yè)總公司、物業(yè)公司、建筑公司的工作情況，闡述了工作思路；金域國際投資基金管理（北京）有限公司常務副總裁陳敏匯報了基金公司的工作進度。

   結(jié)合匯報情況，劉維董事長對集團各項產(chǎn)業(yè)、相關(guān)重點工作提出了明確要求：一、地產(chǎn)公司方面，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別高增長和高利潤的格局，尤其是三四線城市的地產(chǎn)業(yè)，利潤相對更加微薄，對駐馬店的地產(chǎn)項目，應盡快做好各項收尾工作，及早考慮轉(zhuǎn)型，防止地產(chǎn)傳統(tǒng)業(yè)務尾大不掉，最大限度地盤活企業(yè)資源并流向新的業(yè)務板塊，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營和企業(yè)的跨越式、跳躍式發(fā)展；二、建筑公司方面，面臨著生存發(fā)展的再定位，應借鑒和學習別人的成功經(jīng)驗，另辟蹊徑，擺脫盲目性，為自己做好定位，用提升資質(zhì)的“金鋼鉆”去攬“瓷器活”，擴大自己的生存空間和發(fā)展空間；三、物業(yè)公司方面，要以減少客戶投訴、贏取客戶口碑、提高服務水平和客戶滿意度為基礎，深度挖掘新的盈利模式，為客戶提供多元化的物業(yè)增值服務，打造成集管理、服務、便民、盈利于一體的資源整合平臺；四、投融資方面，對投資要慎之又慎，對新的業(yè)務板塊，要提高新業(yè)務運營的專業(yè)性，“用懂的人，做懂的事”，并建立有效的考核機制，對與其他企業(yè)及政府的合作，既要看到面臨的巨大機遇，也要看到其中存在著的風險，要始終做好風險把控，確保投資風險的最小化。融資上，要打通銀行關(guān)系，改變?nèi)谫Y模式，拓寬融資渠道，搭建好融資平臺；五、法律風控方面，不管是對內(nèi)還是對外的合同，都要做好風險把控，法務審計部門要多研究國家政策和相關(guān)法律法規(guī)，增強法律意識，減少和防止企業(yè)的合同管理、用人及訴訟案件上出現(xiàn)問題；六、與碧桂園的合作，要及早提上日程，加快工作進度，爭取四月份入場，新城四期的售樓部，也要盡早選取地點，盡快落實；七、企業(yè)文化方面，去年員工文化活動較少，今年，聯(lián)誼活動、培訓學習、拓展訓練，都要積極開展起來，要組織開展形式多樣的互動活動。

   執(zhí)行總裁朱玉生表示，一、董事長心系公司發(fā)展，邊聽邊向大家提出了自己的想法和要求，對董事長指示，大家要壓力變動力，思考如何執(zhí)行和完善，各部門要充分明確任務、明確目的、明確時間、明確要求、明確責任人，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，需要集團提供什么支持、給出什么幫助，也要做到心中有數(shù)，最終目的是要保證部門職能的有效發(fā)揮和集團戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進；二、基金公司在今年內(nèi)確保運作兩個項目，年底收入能滿足全年職工工資及日常開支需要；三、金色重陽所承擔制作的電視劇《吉鴻昌》，由于兩家公司均得到了其家屬授權(quán)，同題材的《英雄吉鴻昌》比我們的《吉鴻昌》更早進入央視進行審查，造成了審核上的沖突，這個“先天不足”造成了后期的極大困難，但是我們會以最大的努力去收回更多的投資，用于文化項目的再發(fā)展。不可否認的是，《吉鴻昌》的拍攝，對公司的發(fā)展影響深遠，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比其他任何廣告都能提升我們企業(yè)的知名度?！都櫜返挠绊懥σ呀?jīng)為我們其他項目的順利推進提供了幫助，文化軟實力正在成為企業(yè)競爭的核心競爭力。因此，要從戰(zhàn)略性、全局性和長遠性的高度來看待文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；四、基金公司和文化傳媒公司發(fā)展至今，已經(jīng)取得了長足的進步，也有了不小的成績，“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”，尤其是在北京這樣大佬遍地的一線城市，實事求是來說，集團北京公司的發(fā)展總體上較為健康。對于后續(xù)新上馬的項目，我們將會做出更嚴格的論證，持更謹慎的投資態(tài)度，確保集團的每一分錢都花出效益；五、人事方面的工作嚴肅而繁瑣，但工作不可有一絲松懈，行政人事部門要為每個部門的每個崗位做好定位，提供科學的管理方法，不斷去完善和征求大家意見。要按照董事長的要求，將2016年的各項經(jīng)營目標落到實處，相信只要我們每個人都做好自己的事，我們集團不僅能夠生存下來，并且能夠活得好，走得遠。

   朱新紅總裁表示，此次聯(lián)席會議在鄭州召開，有著重要的意義，我們總強調(diào)要走出去，在鄭州搭建平臺，給大家施展空間，正是走出去的具體措施。鵬宇投資集團從2007年正式做第一個項目——天下城項目開始，到現(xiàn)在已經(jīng)有了將近十年的時間，民營企業(yè)的壽命一般在2.9年，再大的企業(yè)一旦倒下也如大廈之傾，十年磨一劍，風風雨雨、艱辛磨難走過，靠的是董事長的魄力和膽識，靠的是大家的堅守和努力，明年的十年回顧，我們應當豪情滿懷，回饋出我們自己企業(yè)的文化、標桿、模式和形象。未來的路也很明確，我們走的是“地產(chǎn)+合作+資本”的模式，用合作互惠的方式，結(jié)合資本操作，用新思路新模式，為企業(yè)發(fā)展找到新動力。往大的方面說，我們要為社會、為國家做貢獻；往小的方面說，我們就是要為大家創(chuàng)造更好的條件，謀更多的福利。

   根據(jù)國家新近提出的“增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，朱新紅總裁特別強調(diào)要培養(yǎng)三個意識：一是要培養(yǎng)憂患意識?！吧趹n患，死于安樂”，居安思危，思則有備，有備則無患，囿于眼前，安于現(xiàn)狀，依靠我們過去的“老本”是不行的，新常態(tài)下轉(zhuǎn)型時機轉(zhuǎn)瞬即逝，我們不能錯過轉(zhuǎn)型時機，要及時走出去，定好戰(zhàn)略，厘清思路，走出去，才能得到資源整合、資金整合、人才整合，才能適應新常態(tài)，引領新常態(tài)；二是要培養(yǎng)科學運作意識。就是用懂的人，做懂的事，走對的路，績效落實好，考核能量化，獎懲分明有依據(jù)；提高周轉(zhuǎn)率，降低成本；工程、銷售、融資、用人上，也都要科學運作，統(tǒng)籌方法，借力借勢，力爭做到工作項目化、項目目標化、目標清單化、清單責任化。三是要培養(yǎng)實干意識，狠抓目標的落實?！疤煜麓笫卤刈饔诩殹?，落實工作是一切工作的歸宿，不抓落實等于零，抓落實不到位也等于零。比如，今年的重要任務就是集中交房，集中交房不可避免的要出現(xiàn)各種各樣的問題和糾紛，現(xiàn)在離交房還有一段時間，這段時間正是思考和落實避免這些問題和糾紛的黃金時期。現(xiàn)在是中國經(jīng)濟換擋期，經(jīng)濟增長率已放緩至6.5%，順勢而為、乘勢而上，才能走對的路，各項目都要整合資源和人才，抓好落實，保證新的一年工作不折不扣，強力推進，保證2017年集團集中發(fā)力，企業(yè)效益不再是簡單的做加法，而是做乘法、做乘方，效益以幾何倍數(shù)增長，形成強大的品牌效應。

   各參會人員紛紛表示，要認真落實本次會議精神，努力完成集團高層的各項要求和既定目標。